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學(xué)習(xí)“釘釘子精神”的幾點思考

作者:董繼鋼 | 發(fā)布日期:2019-12-13 | 瀏覽次數(shù):5482

      早在2006年12月6日,時任浙江省委書記的習(xí)近平同志就發(fā)表了一篇名為《抓落實如敲釘子》的短文:“抓落實就好比在墻上敲釘子:釘不到點上,釘子要打歪;釘?shù)搅它c上,只釘一兩下,釘子會掉下來;釘個三四下,過不久釘子仍然會松動;只有連釘七八下,這顆釘子才能牢固”。樸素的話語,道出了一個意蘊深遠的道理,我們做工作、干事業(yè)何嘗不是如此?找準方向、持之以恒、扎實用力、久久為功,方能取得實效。之后習(xí)總書記在不同的會議上又多次提到了釘釘子精神。近期,在“不忘初心、牢記使命”主題教育中,結(jié)合工作實際,對習(xí)近平總書記在十八屆二中全會第二次會議的講話—“發(fā)揚釘釘子精神,一張好的藍圖一干到底”進行了認真學(xué)習(xí)思考,記錄下來,與大家共同交流分享。

 

      一、對于職工訴求,需要用“釘釘子精神”及時解決

 

      對于職工的利益訴求,我們要做到積極回應(yīng)、及時有效地解決,就像釘釘子一樣一釘?shù)降?,決不松動。不能把職工訴求當(dāng)成小事一樁,擺在一邊。如果讓職工苦等下回分解,不把職工的事情放心上,職工也不會把企業(yè)放在心上。當(dāng)然,對個別職工不轉(zhuǎn)變觀念,存在懶惰思想,只想拿待遇卻不想付出的現(xiàn)象,我們也要旗幟鮮明地反對,如果縱容這種現(xiàn)象的存在,對付出誠實勞動的職工不公平,對積極向上的精神也是一種傷害。

 

      二、推動企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級需要“釘釘子精神”

 

      鋼興公司一直存在產(chǎn)品技術(shù)含量低、市場競爭力差的問題,多年來在包鋼公司的照顧下走到了現(xiàn)在,2012年由集體企業(yè)轉(zhuǎn)制為現(xiàn)在的股份制企業(yè),今年又進行了股權(quán)重構(gòu)等一系列公司治理,現(xiàn)在的鋼興公司,產(chǎn)品升級換代、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性比任何時候都要強烈。企業(yè)要獲得轉(zhuǎn)型升級紅利,比拼的是堅定轉(zhuǎn)型目標不動搖的定力、以變應(yīng)變順勢而為的眼力、創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力。鋼興集團已經(jīng)逐步完善了公司治理結(jié)構(gòu),需要我們發(fā)揚“釘釘子精神”,持之以恒抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,堅持創(chuàng)新驅(qū)動促轉(zhuǎn)型。要在充分進行市場調(diào)研、風(fēng)險評估等工作的基礎(chǔ)上,堅定目標不放松,不能因為懼怕失敗而錯過機會。

 

      三、構(gòu)建企業(yè)文化,提升企業(yè)文化軟實力需要“釘釘子精神”

 

      文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)向前發(fā)展的不竭動力。鋼興集團下屬分子公司多,職業(yè)信仰、精神文化、行為準則各有不同,股權(quán)重構(gòu)工作開始以來,配套的管理辦法已陸續(xù)出臺,目前正在開展企業(yè)文化建設(shè)工作,企業(yè)的使命、愿景、價值觀已經(jīng)確定下來,正在按照計劃逐項推進,總的目標是要形成集團公司統(tǒng)一的文化,大家的思想要在使命、愿景、價值觀的引領(lǐng)下統(tǒng)一起來,為鋼興公司的發(fā)展提供不竭的動力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部如何引領(lǐng)鋼興集團形成統(tǒng)一的文化至關(guān)重要,要堅持用“背影效應(yīng)”建設(shè)團隊、凝聚力量,用“條規(guī)戒律”規(guī)范言行、立德立身。企業(yè)的文化建設(shè)不可能一蹴而就,要通過長時間的努力,潛移默化地深植于每一位員工的心中。不能在開展企業(yè)文化建設(shè)期間紅火一時,活動結(jié)束了就被放在腦后、置之不理。一定要發(fā)揚“釘釘子精神”,持續(xù)地把企業(yè)文化建設(shè)工作抓下去。

 

      四、建立績效考核體系是落實“釘釘子精神”的關(guān)鍵

 

      建立績效考核體系,形成完善的競爭機制,在公司內(nèi)部競爭上公開透明、優(yōu)勝劣汰;形成合理的用人機制,能上能下,能進能出,重能力、重實績、重貢獻;注重考核結(jié)果運用,對業(yè)績突出、考核先進的給予升職、加薪,對不能與時俱進、無法勝任的干部給予降職及減薪;形成有效的激勵機制,對董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層以及機關(guān)部門要建立有效的考核辦法,對各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子,要堅持并進一步細化和經(jīng)濟效益掛鉤的激勵機制,在薪酬上堅持重能力、看結(jié)果的原則,既要以級差體現(xiàn)工作差異,把差異維持在合理區(qū)段,又要以績效考核的完成情況進行激勵。建立起完善的績效考核體系,對推動公司各項工作有著不可或缺的積極意義。

 

      總之,“釘釘子精神”對我公司工作有極強的指導(dǎo)意義,只要我們堅持用釘釘子精神去對待各項工作,就一定能推動鋼興公司邁上一個新的臺階。

                         (董繼鋼)