習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中明確指出：“中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命，是為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。這個(gè)初心和使命是激勵(lì)中國(guó)共產(chǎn)黨人不斷前進(jìn)的根本動(dòng)力?！边@是一個(gè)走過(guò)近百年歷程、走進(jìn)新時(shí)代的世界大黨，向黨和人民作出的莊嚴(yán)承諾，充分體現(xiàn)了中國(guó)共產(chǎn)黨人新時(shí)代的使命擔(dān)當(dāng)和價(jià)值追求?！安煌跣?，方得始終”是共產(chǎn)黨人繼往開(kāi)來(lái)的靈魂指引?！耙磺邢蚯白?，都不能忘記走過(guò)的路；走得再遠(yuǎn)、走到再光輝的未來(lái)，也不能忘記走過(guò)的過(guò)去，不能忘記為什么出發(fā)?！边@是習(xí)近平總書(shū)記對(duì)全體黨員的諄諄教誨，也是全體黨員對(duì)“入黨為什么，在黨干什么，為黨做什么”這一靈魂叩問(wèn)的內(nèi)心自省。只有不忘初心，才能走得更遠(yuǎn)，走得更快，走得更穩(wěn)。

      近期，根據(jù)昆區(qū)和鋼興公司黨委下發(fā)的《關(guān)于做好主題教育、學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、整改落實(shí)工作的安排》的通知精神，經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)文件精神實(shí)質(zhì)，特別是領(lǐng)會(huì)“認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究”這一部分，圍繞著目前鋼興公司企業(yè)改革中的發(fā)展重點(diǎn)，遇到的難點(diǎn)，以及就如何在實(shí)踐中妥善解決好這些問(wèn)題，結(jié)合自己工作實(shí)踐，經(jīng)過(guò)日常不間斷的調(diào)研和思考，以窺斑見(jiàn)豹、一葉知秋、舉一反三的辯證原理，本著用科學(xué)的態(tài)度，從實(shí)際出發(fā)的原則加以分析，談幾點(diǎn)個(gè)人的粗淺看法。

      一、天源公司現(xiàn)狀分析：

      一是天源公司是以氣體經(jīng)營(yíng)為生存的，2018年3月15日，包鋼將新體系空分一次性轉(zhuǎn)給了盈德，對(duì)僅有的老體系也開(kāi)始向社會(huì)進(jìn)行招標(biāo)。使天源公司一下成了“無(wú)源之水、無(wú)本之木”，更主要的是決策太突然，給天源公司造成了重創(chuàng)。首先是醫(yī)用氧的保障問(wèn)題。年初，天源公司與醫(yī)用氧客戶簽訂了合同，若醫(yī)用氧斷供，不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)上受損失的問(wèn)題，而是直接關(guān)系到幾萬(wàn)名患者的生命。其二是天源公司經(jīng)過(guò)20多年打拼，氣體市場(chǎng)隨著包鋼的空分不斷興建而拓寬，尤其是在槽車(chē)的更新增加上，天源公司花費(fèi)了大量資金做了原始積累，形成了如今跨越式的規(guī)模。然而氣體出現(xiàn)如此變動(dòng)，天源公司在氣體設(shè)備、設(shè)施、人員等方面形成的規(guī)模一夜之間將無(wú)用武之地，乃是傾家蕩產(chǎn)。其三是新體系空分轉(zhuǎn)給盈德后，價(jià)格頓時(shí)猛漲，一下擾亂了整個(gè)氣體市場(chǎng)，特別是氧氣價(jià)格一路飆升到1250元/噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了市場(chǎng)正常價(jià)位。所以，天源公司在氣體銷(xiāo)售上是無(wú)法運(yùn)作的。

      面對(duì)突如其來(lái)的變化，只能有苦難言、忍痛承受，“不忘初心，牢記使命”堅(jiān)信這一理念，回顧企業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年歷程，為了在艱難中生存下來(lái)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企之夢(mèng)，天源公司千方百計(jì)確保醫(yī)用氧供應(yīng)，寧可做賠本生意，也不能在人命關(guān)天的醫(yī)用氧方面出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)檫@是神圣的使命和擔(dān)當(dāng)。于是，天源公司只有采取自救的辦法，積極主動(dòng)同包鋼有關(guān)部門(mén)進(jìn)行多次溝通，講清厲害關(guān)系。其次是在氣體出現(xiàn)大的波動(dòng)情況下，始終把安全放在首位，先后召開(kāi)了司機(jī)會(huì)議，進(jìn)行了安全考試等，目的是在安全工作上防止出現(xiàn)松懈情緒，確保全年安全無(wú)事故；再次是強(qiáng)化氣站管理，一次性更換了所有氣瓶，并與氣體客戶簽訂了氣瓶租用協(xié)議，今年又對(duì)氣站實(shí)行了嚴(yán)格管理，再次投入資金，使其更加規(guī)范化。

      二是生產(chǎn)了30多年的消防器材失去了市場(chǎng)。消防器材有30多年的生產(chǎn)歷史，獲準(zhǔn)國(guó)家公安部消防產(chǎn)品形式認(rèn)可證書(shū)及各產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等。近幾年來(lái)，由于包鋼公司“瘦身健體”，不斷加大降成本力度，天源公司消防器材受到了直接影響，貨款不能及時(shí)到位，資金無(wú)法周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)舉步維艱。更想不到是，今年包鋼對(duì)滅火器采取了新的措施，對(duì)正常生產(chǎn)滅火器的天源公司來(lái)說(shuō)，真可謂是“釜底抽薪、當(dāng)頭棒喝”。過(guò)去，天源公司生存的滅火器銷(xiāo)售市場(chǎng)主要在包鋼，雖說(shuō)結(jié)款不及時(shí)，但畢竟有銷(xiāo)售市場(chǎng)，眼下只能將生產(chǎn)了30多年滅火器停滯下來(lái)，造成了設(shè)備和原材料的浪費(fèi)，原有的生產(chǎn)工人也只能本企業(yè)自己解決。

      另外，還有人員短缺，技術(shù)力量匱乏，由于企業(yè)性質(zhì)和現(xiàn)狀原因，有學(xué)歷的人才既引不進(jìn)，又留不住。天源公司始終堅(jiān)守著“不忘初心，堅(jiān)挺著在夾縫中生存的任性”。

      二、對(duì)鋼興公司改革發(fā)展的思考

      進(jìn)入2019年，鋼興公司黨政一班人“不忘初心，牢記使命”，盡心盡責(zé)地加快企業(yè)的深化改制，同時(shí)采取了一系列積極穩(wěn)妥的策略，讓基層從事具體工作的同志增強(qiáng)了信心和決心。按照鋼興公司的精神，天源公司也多次用調(diào)度會(huì)、政治學(xué)習(xí)、中層干部會(huì)議反復(fù)宣傳、講解、導(dǎo)讀，領(lǐng)會(huì)深化改制的精髓，經(jīng)過(guò)做好深入細(xì)致的思想工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保證職工收入，在現(xiàn)有項(xiàng)目上爭(zhēng)取生存空間。然而在領(lǐng)會(huì)公司一系列會(huì)議精神、實(shí)施一個(gè)個(gè)改制方案，落實(shí)一項(xiàng)項(xiàng)條款的同時(shí)，又有許多憂心和擔(dān)心在里面。

      堅(jiān)持不忘初心的理念，本著“窺一斑而知全豹，處一隅而觀全局?！钡霓q證原理，結(jié)合天源公司的調(diào)研和情況分析，圍繞著目前鋼興公司改制的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)等，闡述如下觀點(diǎn)和看法：

      一是堅(jiān)持“不忘初心、牢記使命”，有必要強(qiáng)調(diào)我們企業(yè)的特殊性。大家知道，鋼興公司走過(guò)了由創(chuàng)建——發(fā)展——輝煌——低潮的經(jīng)歷，如今，正面臨著一個(gè)不平凡的發(fā)展過(guò)程，為了深化改制，使歷史與現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題通過(guò)改制加以解決，并以股份制的形式使企業(yè)步入快速發(fā)展軌道，在這期間，需要我們做的事情太多，遇到的困難也遠(yuǎn)比我們預(yù)料的多。

      說(shuō)明的是企業(yè)創(chuàng)建在特殊年代，決定了自我生存能力弱，依附性和依靠性強(qiáng)。天源公司的現(xiàn)實(shí)情況就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)，不僅僅是天源公司，鋼興公司下屬的其它企業(yè)也是如此。只不過(guò)是發(fā)生的時(shí)間有先有后，發(fā)生的程度有深有淺而已。

      企業(yè)創(chuàng)建在特殊年代就存在著結(jié)構(gòu)的特殊性。集中表現(xiàn)在“人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”等，雖說(shuō)40年過(guò)去了，但原有的結(jié)構(gòu)始終沒(méi)有發(fā)生徹底的改變，要是在遺留下來(lái)的結(jié)構(gòu)上進(jìn)行徹底改制，使股份制一次性到位，難度是很大的。

      二是堅(jiān)持“不忘初心、牢記使命”，要充分考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜性。

      鋼興公司雖然經(jīng)過(guò)了多次改制，但問(wèn)題并沒(méi)得到徹底解決，如：歷史問(wèn)題、遺留問(wèn)題、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題等等，都同時(shí)擺在了我們面前。就天源公司而言：產(chǎn)品決定了市場(chǎng)，市場(chǎng)決定著企業(yè)的生存，而產(chǎn)品的主動(dòng)權(quán)并不在天源公司，氣源卻被包鋼掌控，通過(guò)這一點(diǎn)，我們不得不考慮生存壓力與發(fā)展壓力的復(fù)雜性。

      40多年過(guò)去了，集體企業(yè)的設(shè)備、產(chǎn)品、市場(chǎng)等，都沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化（具體說(shuō)掌控權(quán)并不在我們手里）。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度卻是驚人的，尤其是民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，可謂異軍突起，發(fā)展迅猛，實(shí)踐證明：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從來(lái)都不同情弱者，青睞的是那些有頭腦、有思想準(zhǔn)備的人。條件是不一樣的，但競(jìng)爭(zhēng)的起跑線卻是一樣的。就目前情況來(lái)看，鋼興公司下屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好的是少數(shù)，絕大多數(shù)企業(yè)都面臨著自我生存的壓力。作為生存都很困難，又很脆弱的企業(yè)，要想加快發(fā)展步伐是很難的。

      三是我們堅(jiān)持“不忘初心、牢記使命”的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)以下10個(gè)方面的難點(diǎn)：

      1、人員整體素質(zhì)不高，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、合格的管理干部十分匱乏。那么，后繼無(wú)人必然決定著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、技術(shù)力量薄弱，許多技術(shù)崗位都出現(xiàn)了空崗，再說(shuō)培訓(xùn)工作沒(méi)有跟上，學(xué)習(xí)技術(shù)的風(fēng)氣又不濃厚。所以，企業(yè)人員的更替不可能在短時(shí)間內(nèi)完成，只能是臨渴掘井，以解決眼前所需。3、從上至下資金都短缺，原來(lái)經(jīng)濟(jì)效益好的單位，也因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了資金問(wèn)題。4、企業(yè)管理落于俗套，幾十年的慣例未有新的突破和進(jìn)展。5、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式?jīng)]有改變，與現(xiàn)實(shí)的高科技無(wú)法接軌。6、游刃市場(chǎng)的能力不足，營(yíng)銷(xiāo)策略欠缺。7、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不高。8、設(shè)備狀況有待改善。9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度不夠。10、思想觀念急需轉(zhuǎn)變。

      四是堅(jiān)持“不忘初心、牢記使命”，要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外 部環(huán)境進(jìn)行客觀的分析，才能由擔(dān)心變成放心。

      當(dāng)前，在外部環(huán)境變化的前提下，我們面臨著過(guò)渡、轉(zhuǎn)型、對(duì)接、升級(jí)、持續(xù)、發(fā)展等復(fù)雜過(guò)程。以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)、利潤(rùn)創(chuàng)造穩(wěn)定點(diǎn)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)培育點(diǎn)、價(jià)值創(chuàng)造增長(zhǎng)點(diǎn)。所以，在分析外部環(huán)境的同時(shí)，還要考慮鋼興公司的歷史沿革，以及當(dāng)初的組建，只有從這個(gè)基點(diǎn)出發(fā)，才能看到鋼興公司目前受包鋼以及周?chē)袌?chǎng)的局限度。

      分析鋼興公司的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：冶金材料、鋼材深加工，以及圍繞著鋼鐵產(chǎn)業(yè)陸續(xù)開(kāi)發(fā)的勞保、物流、勞務(wù)等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)。從宏觀上分析較為容易，而從微觀角度來(lái)分析卻比較棘手，相關(guān)行業(yè)不同、企業(yè)效益不等、又是困難企業(yè)占大多數(shù)，較好的企業(yè)寥寥無(wú)幾，眼前能維持下來(lái)的企業(yè)屈指可數(shù)。再說(shuō)，各自行業(yè)資質(zhì)不一等等，我們逐個(gè)加以分析，就不難看出困難的程度。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的匹配、內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)的對(duì)接、現(xiàn)常態(tài)與新常態(tài)的過(guò)渡、在產(chǎn)品的局限性中如何升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型等方面，是很不容易說(shuō)清楚的。

      回顧鋼興公司40年的發(fā)展史，在大浪淘沙的過(guò)程中為什么能夠生存下來(lái)？主要是我們堅(jiān)守了“不忘初心、牢記使命”這一神圣的理念。

      按照哲學(xué)觀點(diǎn)分析：事物總是發(fā)展的，而且是不斷向前發(fā)展的，舊事物總會(huì)被新事物所代替。同時(shí)，事物的發(fā)展又總是波浪式起伏，螺旋式上升的。遵照習(xí)近平總書(shū)記的教誨，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”的專(zhuān)題教育，按照上級(jí)黨委的要求搞好調(diào)研，抓住重點(diǎn)，面對(duì)難點(diǎn)，找出缺點(diǎn)，就一定會(huì)尋求到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

       （付保剛）