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散裝料制品廠抓產(chǎn)品質(zhì)量

作者:天煜公司散裝料制品廠 楊利霞 | 發(fā)布日期:2016-05-18 | 瀏覽次數(shù):4961

隨著耐火材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,各大型企業(yè)逐步實(shí)行整體承包這一嚴(yán)峻形勢(shì),散裝料制品廠從狠抓產(chǎn)品質(zhì)量入手,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,限度擴(kuò)大銷售市場(chǎng),主要做了以下幾方面的工作。  

1、加大質(zhì)量管理宣傳力度,普及質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)這一理念,提高全員質(zhì)量意識(shí),加大獎(jiǎng)罰力度,讓每一名職工都能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,發(fā)揚(yáng)責(zé)任感,增強(qiáng)責(zé)任心,從每一名職工做起,把生產(chǎn)合格產(chǎn)品放在首要位置。  

2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程,定期回訪客戶,根據(jù)反饋信息,工程技術(shù)人員及時(shí)合理調(diào)整原料配比,確保用戶的實(shí)際使用需要。嚴(yán)把每道工序,嚴(yán)格準(zhǔn)確計(jì)量,保證混料時(shí)間,依次碼放,按順序發(fā)料。  

3、學(xué)習(xí)耐火材料知識(shí),根據(jù)耐火材料市場(chǎng)瞬變的形勢(shì),迎頭趕上,拓展視野,廣泛交流,把其企業(yè)先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)引為己用,使企業(yè)能趕上市場(chǎng)的變化,北半球不敗之地。  

4、做好各種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間,配比,使用原料的記錄,對(duì)不合格原料決不投入到生產(chǎn)中,并把反響好,實(shí)際使用優(yōu)良的原料做好記錄,反映采購(gòu)人員,以達(dá)成長(zhǎng)期合作的意向,為產(chǎn)品質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。  

我靠企業(yè)生存,企業(yè)靠我發(fā)展,而企業(yè)能立足還要靠過(guò)硬的質(zhì)量把關(guān)!