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公司召開全面預(yù)算管理工作會議

發(fā)布日期:2015-05-11 | 瀏覽次數(shù):5129

    3月30日上午,公司在公司辦公樓六樓會議室召開全面預(yù)算管理工作會議,公司董事長、總經(jīng)理高永平,公司黨委書記王建云,公司高管成員、各部門負責人及各單位廠長(經(jīng)理)、財務(wù)部門負責人等參加會議。公司副總經(jīng)理裴志林主持會議。

       會上,公司財務(wù)部部長李如首先宣讀了鋼興公司《關(guān)于所屬企業(yè)對包鋼供應(yīng)產(chǎn)品、提供勞務(wù)實行統(tǒng)一結(jié)算管理辦法》,公司科技管理部部長白云亮宣讀了《包頭市鋼興實業(yè)(集團)有限公司全面預(yù)算管理實施方案》。在全公司范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理,是公司針對企業(yè)實際,應(yīng)對當前形勢做出的一項重要決策;是促進企業(yè)煉好內(nèi)功,增強市場競爭力,保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行所采取的一項重要舉措。為順利推進全面預(yù)算管理,建立體系、規(guī)范運作、提高質(zhì)量、落實責任,形成分工明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、科學(xué)規(guī)范、運行高效的全面預(yù)算運行機制,公司制定制定出臺了本《實施方案》。《實施方案》明確了全面預(yù)算的內(nèi)容和體系,預(yù)算編制的原則,預(yù)算編制方法和程序,預(yù)算管理的組織機構(gòu)與職責分工,預(yù)算的實施、控制與考核等內(nèi)容。與此同時,公司還出臺了《鋼興公司2015年全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見》,提出了2015年全面預(yù)算的基本原則、全面預(yù)算的主要指標和編制要求及報送程序與時間要求。

     公司董事長、總經(jīng)理高永平針對《關(guān)于所屬企業(yè)對包鋼供應(yīng)產(chǎn)品、提供勞務(wù)實行統(tǒng)一結(jié)算管理辦法》和《包頭市鋼興實業(yè)(集團)有限公司全面預(yù)算管理實施方案》,做了重要講話,高永平指出,所屬企業(yè)對包鋼供應(yīng)產(chǎn)品、提供勞務(wù)實行統(tǒng)一結(jié)算管理辦法,對基層各企業(yè)來講這是一件好事。包鋼財務(wù)要集中統(tǒng)一管理,對鋼興公司實行統(tǒng)一掛賬,便于鋼興公司集中發(fā)揮資金的使用效率,,公司上下配合起來,進一步規(guī)范公司的財務(wù)管理,使公司的管理上水平。高永平要求各單位要主動適應(yīng)新形勢,樹立新觀念,改變以往落后的習慣,目前,鋼興公司是駐昆區(qū)的第二大經(jīng)濟實體,我們擔當著發(fā)展搞好企業(yè),搞活地方經(jīng)濟的重要使命和職責,鋼興公司的管理特別是財務(wù)管理一定要逐步規(guī)范運作,以適應(yīng)鋼興公司的發(fā)展需求。

     關(guān)于推行全面預(yù)算管理工作,高永平強調(diào)指出,當前,在鋼興公司推行全面預(yù)算管理具有非常重要的意義,鋼興公司改制前,企業(yè)的發(fā)展不平衡,困難企業(yè)的職工苦不堪言,鋼興公司改制后,變成了全員參股民營化的股份制企業(yè),我們肩負的責任和以往有了很大的不同,改制后,產(chǎn)權(quán)屬性發(fā)生了根本性的變化,現(xiàn)在企業(yè)無論遇到多大的困難,都要靠我們自身來解決。為了企業(yè)的良性發(fā)展,我們要在扶持好企業(yè)健康發(fā)展,穩(wěn)定中游企業(yè)逐步向上的同時,還要特別關(guān)注關(guān)愛困難企業(yè),用好企業(yè)帶動困難企業(yè)一起發(fā)展進步,達到全體企業(yè)的良性健康運行和快速發(fā)展?;谏鲜隹紤],公司選擇了推行全面預(yù)算管理,這對企業(yè)來講有很大的益處,通過全面預(yù)算管理,我們能夠及時準確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)。由于各企業(yè)的發(fā)展不平衡,推行全面預(yù)算管理的難度不同,各企業(yè)尤其是管理比較薄弱的企業(yè)要下點真功夫。公司各部門要首先學(xué)習熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù),然后來指導(dǎo)各企業(yè)開展業(yè)務(wù),我們考慮先把全面預(yù)算管理工作搞起來,在實踐中摸索積累經(jīng)驗,逐步完善。希望各企業(yè)要提高認識,轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,認認真真,扎扎實實地推行這項工作,為明年乃至今后的工作和企業(yè)的良性發(fā)展打下一個良好的基礎(chǔ)。高永平還就當前國家的發(fā)展形勢和大政方針、包鋼目前的資金緊張、鋼興公司的融資困難、解決企業(yè)內(nèi)部員工的崗位等問題,談了具體的看法和認識,提出了解決困難的具體思路。高永平號召,面對當前的形勢和困難,我們只要保持創(chuàng)業(yè)發(fā)展的滿腔熱情,開動腦筋,集思廣益,我們就一定能夠戰(zhàn)勝困難,迎來生機。