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新星冶金原料有限公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營綜述

作者:冰貝 | 發(fā)布日期:2015-04-08 | 瀏覽次數(shù):5030

  2014年,鋼材市場進入嚴冬,包鋼的冶金輔料市場需求也逐漸萎縮,新星冶金原料有限公司面臨生產(chǎn)銷售與資金極度匱乏的雙重壓力。在壓力面前,新星公司黨政緊密配合,深挖內(nèi)潛,頂住壓力,不畏艱難,多方尋找生存空間,強化節(jié)支降耗,圓滿完成了2014年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。2014年,預計實現(xiàn)銷售收入1.74 億元,主要產(chǎn)品合格率為99.89%。在崗職工人均年收入3.78萬元,全年足額上繳五險513萬元,一如既往地踐行“千方百計”保民生的承諾。

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  在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時,新星冶金原料公司重點搞好冶金輔料的銷售,大力開拓新產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用。同時高度重視環(huán)保工作,持久地保證包頭市清潔生產(chǎn)企業(yè)要求的排放標準和指標。職工工資收入穩(wěn)定,繼續(xù)成為鋼興集團公司的創(chuàng)收大戶。


新公司 新體制 新氣象


  按照包鋼公司的統(tǒng)一部署,在鋼興公司改制工作組的安排下,勞資部門以及機關(guān)人員全力以赴、加班加點,做了大量工作。


  在所有工作人員的細心工作和辛苦努力下,11月30日包鋼集體企業(yè)改制工作全面結(jié)束,改制工作順利完成。按照改制總體規(guī)劃,集體企業(yè)要轉(zhuǎn)換成民營化股份制企業(yè),作為鋼興集團的子公司,經(jīng)鋼興公司批準同意,原綜企(集團)公司小型軋鋼廠轉(zhuǎn)制更名為包頭鋼興實業(yè)(集團)有限公司新星冶金原料股份公司,新轉(zhuǎn)制公司于2014年7月30日正式掛牌成立。


  2014年以來,鋼材市場進入嚴冬期,包鋼降成本工作力度空前,受此影響,從年初開始新星冶金原料股份公司生產(chǎn)的個別冶金輔料產(chǎn)品被迫停產(chǎn)并退出市場,兩項產(chǎn)品銷售量下降到上年的一半,企業(yè)生產(chǎn)嚴重開工不足,完成全年生產(chǎn)任務(wù)困難重重。為此,企業(yè)經(jīng)營者積極找出路、想辦法,抓住包鋼原料變化而產(chǎn)生的冶金輔料隨之變動的機遇,大膽推進冶金輔料蛇紋石產(chǎn)品的工業(yè)試驗,在試驗成功并確立為包鋼煉鐵生產(chǎn)的替代輔料后,加緊在國內(nèi)尋找產(chǎn)地和供應(yīng)商,根據(jù)包鋼所需的產(chǎn)品質(zhì)量要求和用量,在短時間內(nèi)迅速實施了蛇紋石的原料采購、生產(chǎn)加工、銷售供貨一系列經(jīng)營戰(zhàn)略,成功確立了蛇紋石產(chǎn)品的供貨市場,不僅增添了新的冶金輔料供貨品種,也為完成全年經(jīng)營任務(wù)提供保證。到目前為止,蛇紋石產(chǎn)品供貨穩(wěn)定,該公司給包鋼提供的冶金輔料產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)得到用戶滿意。


環(huán)境治理常抓不懈 企業(yè)管理推陳出


  一年來,把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的首要任務(wù),堅持安全檢查常態(tài)化管理,整改落實常抓不懈。2014年新修訂的安全生產(chǎn)法頒布后,立即將法律條文下發(fā)到班組。召開學習動員大會,組織全體員工學習貫徹,從每個崗位、每位員工落實安全文明生產(chǎn),保證員工的生命財產(chǎn)安全不受損害,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。


  在國家將環(huán)境治理置于重要地位的形勢下,對工業(yè)企業(yè)合理排放監(jiān)管力度加強。通過十幾年的環(huán)保投資,該公司的環(huán)境治理成效逐步顯現(xiàn)。繼2013年新星冶金原料公司等98家單位被列為包頭市環(huán)保局清潔生產(chǎn)合格單位后,企業(yè)不斷鞏固環(huán)境治理成效,堅持合格達標的排放,各項除塵設(shè)備安全運轉(zhuǎn)、現(xiàn)場物料管理有序,污染物排放達標。


  新星冶金原料公司掛牌后,短時間內(nèi)完成了印鑒更換、更名通知等工作,為上崗人員更換了員工卡、醫(yī)療卡,按照公司制要求更新了機構(gòu)設(shè)置。堅持實行全體員工刷卡考勤制度,人員、車輛門禁管理制度,停車場管理制度、浴池管理制度等。強化庫房管理,按照5S管理標準,每月庫房的物品對賬清點,各種物品擺放、清潔、收發(fā)嚴格,按照管理標準執(zhí)行。企業(yè)整體面貌一新,各項管理井然有序。開展5S管理工作兩年來,生產(chǎn)經(jīng)營全面以“5S”管理檢查驗收為重點開展工作。對照企業(yè)制定的5S管理工作規(guī)劃,把5S工作納入日常生產(chǎn)的長效管理機制。5S工作檢查組每月巡檢2次,并將巡檢結(jié)果匯總,與每個職工的當月工資掛鉤,實現(xiàn)了實時獎懲。今年,加強了原料車間的物料堆放管理,合理規(guī)劃堆放,購買篷布對物料進行覆蓋,優(yōu)化了利用空間,提升了生產(chǎn)力。

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  2014年,經(jīng)濟形勢總體下行,傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營效益下滑,各企業(yè)紛紛降低人工工資水平。面對冶金輔料市場份額減半的不利形勢,該公司堅持以人為本,在回款困難的情況下,全力保證員工收入穩(wěn)定。同時保證養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、計劃生育險足額上繳。今年以來,該公司黨群工作緊緊圍繞集體企業(yè)改制中出現(xiàn)的各類問題,主要領(lǐng)導親自組織,加強政策宣傳與解釋,積極做好職工的思想工作,協(xié)調(diào)上級改制部門解決好關(guān)系職工切身利益的各種問題。通過努力工作,保證改制工作順利完成,企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推進。工會組織充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用,積極開展群眾性文體活動,在國慶節(jié)前夕舉辦了“迎國慶氣排球”比賽,調(diào)動職工工作熱情,豐富職工業(yè)余文化生活。繼續(xù)開展送溫暖和金秋助學活動,全年慰問有喪病職工家屬和困難職工發(fā)放慰問金達2. 4 萬元,并積極為2名職工爭取綜企集團金秋助學金。