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抓住機(jī)遇 迎接挑戰(zhàn) ——記集團(tuán)公司對(duì)眾一公司進(jìn)行調(diào)研工作

作者:胡晨陽 | 發(fā)布日期:2020-04-30 | 瀏覽次數(shù):5189

為進(jìn)一步深入了解眾一公司發(fā)展情況,更直觀地聽取到該公司實(shí)際發(fā)展中遇到的問題,以便于提出合理有效的建議。4月15日下午,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董繼鋼率領(lǐng)導(dǎo)層及各部門負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研組深入該公司調(diào)研。眾一公司經(jīng)理、書記尚爾昱、副經(jīng)理白偉、王海軍、副書記、工會(huì)主席程曉焱和各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

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會(huì)上,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與與會(huì)人員共同盤點(diǎn)過去的眾一公司工作取得的成績(jī),并展望未來公司工作的規(guī)劃目標(biāo)。會(huì)議氣氛熱烈,針對(duì)工作實(shí)際,發(fā)言緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人員管理、黨支部建設(shè)等方面工作,并提出了很多建設(shè)性意見和建議。

該公司經(jīng)理、書記尚爾昱根據(jù)全面掌握的生產(chǎn)一線資料,深入分析公司面臨的形勢(shì)、存在的困難和問題,充分認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展的危機(jī)感和進(jìn)行優(yōu)化進(jìn)步的緊迫感。針對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工管理和支部建設(shè)等方面認(rèn)真分析了公司現(xiàn)階段的不足之處,進(jìn)行剖析和梳理,并提出了整改措施。副經(jīng)理白偉、王海軍分別對(duì)公司生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出一些其中存在的不足,并從實(shí)際需要和可行性出發(fā)提出了對(duì)策和建議。副書記、工會(huì)主席程曉焱總結(jié)了近一階段的黨支部建設(shè)工作情況,黨建工作立足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,從與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合的工作目標(biāo)方面提出可行性意見。

 

在聽取了眾一公司班子成員的匯報(bào)后,集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所對(duì)接的工作進(jìn)行了分析和討論,并給予具有參考價(jià)值的意見和建議。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董繼鋼在聽取眾一公司每位參會(huì)人員的調(diào)研材料后,對(duì)該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)和突出特點(diǎn)予以肯定,客觀分析了差距和不足,對(duì)進(jìn)一步做好未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出安排??陀^分析市場(chǎng)和開發(fā)產(chǎn)品的形勢(shì),提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合理化建議和降本增效的具體思路,有效節(jié)約公司成本。同時(shí)建議公司注重人才引進(jìn)和培養(yǎng),加強(qiáng)公司科學(xué)管理,優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù),提升產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,各方面協(xié)調(diào)發(fā)展,增加公司的綜合效益。

 

   此次調(diào)研會(huì)上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話為眾一公司提供了新的發(fā)展思路,該公司將集團(tuán)公司提供的建議逐步落實(shí),調(diào)研工作給我們今后的工作指明了方向,鼓舞了信心,鼓足了干勁。千里之行,始于足下,新的征程必須從腳踏實(shí)地的實(shí)踐開始,未來將在集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下,與兄弟公司攜手并肩更上一層樓,促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。