4月7日上午，集團公司董事長、總經理董繼鋼率領經理層及各部門負責人組成的調研組深入新星公司開展調研工作。新星公司領導和機關各部室正副部長均參加了調研。

會上，孫鳳友經理根據調研工作具體安排，結合新星公司實際情況介紹、匯報了企業(yè)基本情況、企業(yè)面臨的形勢和困難及工作思路；然后就學習貫徹公司股東大會和干部大會精神進行了說明；提出企業(yè)今后三年的發(fā)展設想及產品轉型升級、企業(yè)效益提升的工作思路。張麗萍書記就企業(yè)面臨的實際情況進行了闡述；分管生產的林副經理就包鋼生產用料變化太快，對我們組織生產帶來困難，表示盡全力努力保供料。

集團公司調研組成員聽完匯報后相繼發(fā)言，對新星公司遇到的產品降價困難提出：要正確認識大形勢下自然發(fā)展規(guī)律，對從各種采購上降成本、抓管理等方面下發(fā)一些管理性文件的應對措施給予了肯定；同時要求做好科技人才、管理人員的引進和培養(yǎng)工作；緊跟市場、抓機遇，搞好企業(yè)生產經營管理工作。

董繼鋼董事長做了總結發(fā)言，表示聽了新星公司的匯報，在應對產品降價方面確實采取了一些辦法。新星公司遇到的困難是暫時，企業(yè)還有競爭優(yōu)勢，但要把企業(yè)面臨的形勢、困難、壓力傳導到每名職工，與職工共同努力，才能渡過難關。對新星公司的今后三年發(fā)展設想提出了要求，要繼續(xù)做好產品轉型升級換代，加強對外協調溝通，分清市場優(yōu)劣勢，堅持一定的原則和方針，只有樹立信心、共同努力工作，才能保證市場穩(wěn)定、職工有崗位，企業(yè)長遠的發(fā)展下去。